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[{PageViewPlugin}]
[KnowledgeManagement]
!!!Abstract
[KnowledgeManagement]と組織文化との関係はなんだろう。
!!!What's new？
*2009年9月13日、文化の定義の追加など、全体見直しました。
!!!Topic
*カルチャーとは？
|そのコミュニティを定義づけるような、基本的な根本的な価値感、信じていること、そして実際の決まり（[Dalkir 2005|#cite1], 178）。意訳すると、とある組織の中で当然と思われている価値感、信念、ルールなんだと思います。
*カルチャーを変える必要があるのか？
|基本的には、カルチャーを変えるより、カルチャーを利用することを目指すべき。カルチャーを変えるのは、非常に長い時間と労力がかかる。特に日本の組織は、すでにそれなりにKMを推進しやすいカルチャーが出来上がっている可能性も高い。なんでも組織文化のせいにするのはやめましょう。
*カルチャーを少しづつ変えるには
|トップの人の意識が変わらないと難しいところもありますが、ひとつの方法として、まだ既存の組織文化に染まっていない人（特に新人）に、新しい文化（情報共有、ITの利用など）を植え付けていくのも一つの方法と聞きました。新人教育は、一つのチャンスなわけですね。。
*ゆるいコミュニティ
|きつきつの息苦しく締め付けるのではなく、ある程度の”ゆるさ”がある組織がいいと思います。情報共有サイトも遊び心が少し入っているくらいがいいのです。変なキャラクターを作って、載せてみるとか。
*よさげな企業文化
**変化を受け入れやすい組織
**勉強することを雰囲気として推奨する組織
*[日米の文化の比較|Culture Comparison US-Japan]
|今勉強しているここはUS、しかし、自分の働くところはJAPAN。比較をせねば。[こちら|Culture Comparison US-Japan]へ
。。。
*[カルチャーの違いがビジネスの違いを生むか|Cultural Differences and Business Difference]
|このトピックについて、議論している論文を解読しました。詳細は[こちら|Cultural Differences and Business Difference]
*Geert Hofstede Cultural Dimensions
|国の文化の違いを５個くらいの観点から比較している研究結果が。。（[Geert Hofstede|#cite2]）。解読せねば。
!!!Reference
#[#1]Dalkir, Kimiz. 2005. Knowledge management in theory and practice. Amsterdam ; Boston: Elsevier/Butterworth Heinemann,
#[#2]Geert Hofstede. Cultural Dimensions. http://www.geert-hofstede.com/
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