| そのコミュニティを定義づけるような、基本的な根本的な価値感、信じていること、そして実際の決まり（[Dalkir 2005], 178）。意訳すると、とある組織の中で当然と思われている価値感、信念、ルールなんだと思います。 |
| 基本的には、カルチャーを変えるより、カルチャーを利用することを目指すべき。カルチャーを変えるのは、非常に長い時間と労力がかかる。特に日本の組織は、すでにそれなりにKMを推進しやすいカルチャーが出来上がっている可能性も高い。なんでも組織文化のせいにするのはやめましょう。 |
| トップの人の意識が変わらないと難しいところもありますが、ひとつの方法として、まだ既存の組織文化に染まっていない人（特に新人）に、新しい文化（情報共有、ITの利用など）を植え付けていくのも一つの方法と聞きました。新人教育は、一つのチャンスなわけですね。。 |
| きつきつの息苦しく締め付けるのではなく、ある程度の”ゆるさ”がある組織がいいと思います。情報共有サイトも遊び心が少し入っているくらいがいいのです。変なキャラクターを作って、載せてみるとか。 |
| 今勉強しているここはUS、しかし、自分の働くところはJAPAN。比較をせねば。こちらへ |
| このトピックについて、議論している論文を解読しました。詳細はこちら |
| 国の文化の違いを５個くらいの観点から比較している研究結果が。。（[Geert Hofstede]）。解読せねば。 |