[{PageViewPlugin}]
[KnowledgeManagement], [Systems Engineering]
!!!Abstract
プロジェクトマネージメントについて書きます。プロジェクトマネージメントは、[システムズエンジニアリング|Systems Engineering]と強い相互関係があるそうです。
!!!Topic
*プロジェクトをマネージメントするとは？
|Planning、Organizing、Directing、そしてMonitoringとのこと。若干、[KnowledgeManagement]や[Organization Management]での定義と異なるな。。。プロジェクトのチームづくりは、Organizingに含まれるのかな。３つの中だとこれが一番しっくりくるような気がする。

*どうすれば、プロジェクトは成功するのか？
**計画をしっかり立てなさい
**お金・スケジュール・状況をしっかり監視しなさい
**プロマネは、リーダシップを発揮しなさい
**チームをしっかり組立、メンバー間で相互に活性化しあうような雰囲気を作りなさい

*３大Concernは？
|お金、スケジュール、品質です。

*進捗管理の話：Binaryがいい！
|Abridge Technology[1]のDr. Richard Bechtoldさんによると、進捗管理は、Binaryつまり、１か０がいいと言っています。どういう意味かというと、プロセスの進捗管理で、例えば90%とかいう進捗を言っても仕方がなく、完了したかしないかで管理すべきだということです。90%という数字をみてマネージャーは満足しても、実は全然できていないことがよくあるとか。

|その際、気になるのはプロセスの粒度です。おっきな単位のプロセスを１と０で管理しても、それは進捗管理ではなくなります。Richardさんは、「このタスクの要求分析」「その設計」「そのコーディング」「そのテスト」などといった例をあげてます。

!!!Keywords
*プロジェクトとは
|システム開発等（だけ？）の何らかの目的をもったチームであり、予算、期間、人などのリソースに限りがある。実行される目的は、何らかの新規要素がある（本当に？）

*Project Manager
|He or she has all responsibilities for all dimensions  to realize success of the project.

*WBS
|WBS, of course the abbreviation of Work Breakdown Structure, is very important for KM. WBS with technical information like documents and cost information like EVM is very useful as "knowledge".
*PMBOK
|It means "Project Management Body of Knowledge". In my understanding, PMBOK shows one of the best practice of Project management processes! Let me play this framework -> [Play with PMBOK]

*SRR System Requirement Review
|I found SRR explanation in navy website [2].  the contract requirements documents include specification, SOW, SOO, contract schedule, etc.

|top level system requirementsがコントラクタも含め十分に理解されているかを確認する？（DOD CH 9–3.4.3.2 System Requirements Review [3]Chp9

*コスト
*schedule
*品質
*teamwork

!!!参照
#Eisner, Howard Essentials of project and systems engineering management, Wiley, 2008
#[#2]System Requirement Review, [http://www.navair.navy.mil/nawctsd/Resources/Library/Acqguide/srr.htm]
#[#3]DoD Acquisition Guide Book, [https://www.dau.mil/tools/dag]