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[KnowledgeManagement], [KM_Framework], [Four Pillars Framework]
!!!Abstract
[KM|KnowledgeManagement]を推進するための戦略ってなんだろう。授業の予習をしているときに参考文献[1]でちょっと覚えておきたいことがあったのでメモします。
!!!理想的には？
 いかに示す情報を含んだ明確なKM戦略を組織が持っていること。

!!!いいKM戦略が持っている情報（[Dalkir 2005|#cite1], 252)
*明確な目的
**対象製品（例：人工衛星、ロケット、宇宙船）
**対象顧客（例：国民、政府、研究者、海外機関）
**ミッション（例：組織を世界有数の研究開発機関にする、ミッションを確実に達成する、イノベーションを起こすようなミッションを提案する）
*KMにより解決すべき課題
**コラボレーションを推進したいのか
**パフォーマンスをあげたいのか
**イノベーションを起こしやすくしたいのか
**たくさんありすぎる情報を整理したいのか
*利用可能な[知識|Knowledge]の識別・整理
**知識資産
**社会資産
**インフラ
*利用の観点から[知識|Knowledge]をどう利用者に提供していくか
**とくに人と情報、人と人とを繋ぐという観点が重要

!!!KM戦略の立て方
|まずは、組織の現状とその問題点（As*is）を理解することから始まる。次に、KMの観点から求められる組織目標（TO*BE）を立てる。そして、そのギャップを解析し、ロードマップを作っていく([Dalkir 2005|#cite1], 253)。どこかで聞いた話だ。

|今の自分の興味としては、その”TO*BE”が具体的にどのようなものなのかを追求したいところ。組織目標として、みんなが共感し、共有し、それに向けて、みんなで邁進していけるような、そんなTo*Beを描けるようになりたい。

!!!Reference
#[#1]Dalkir, Kimiz. Knowledge Management in Theory and Practice. Amsterdam ; Boston: Elsevier/Butterworth Heinemann, 2005