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[KnowledgeManagement], [Four Pillars Framework]

!!!Abstract
ナレッジマネジメントの目的を達成するには、職員の教育をどうしていくかをしっかり考える必要があります。

!!!Topic
*トレーニングマネジメントとは違う！？
|2008年10月7日に授業で聞いたのですが、トレーニングマネージメント自身は、[KM|KnowledgeManagement]のスコープから外れるそうです。ここは、いろいろと議論がありそうですが、（ToBeContinued）
*人材育成戦略
|組織の人材育成の戦略には大きく分けて、(1)全体の底上げと(2)スーパーマンを絞って作る、という二つがあるそうです（引用が必要）。たとえば、プロマネ候補となる人材を見つけ、集中的に教育するのが後者になります。どっちが組織全体としていいんですかねー。
*CoPについて
|[ここ|KM_Cultivating CoP]では、Wengerさんの[Cultivating CoP|KM_Cultivating CoP]という本の内容を紹介します。CoPに話を絞っていると思っていたが、読んでいるとナンシーさんの知識継承の話にも似ていて、かなり全般的に知識継承を扱っているように見えます。[こちら|KM_Cultivating CoP]へ